Bio

Mon histoire, mon chemin

 

 

La vie ressemble à une marche faite de vallées et de sommets, de périodes d’élan et de moments plus lourds.

C’est dans ce mouvement que j’ai construit mon chemin.

 

Mon parcours professionnel s’est déployé sur plus de quinze ans au cœur des entreprises. J’en ai traversé toutes les strates : du terrain à la direction, de la vente à la gestion, de l’opérationnel à la réflexion stratégique.

 

J’ai occupé des fonctions de vendeur, de responsable de département, de manager et de dirigeant, confronté aux réalités très concrètes de l’entreprise : la pression des résultats, la croissance, la gestion des équipes, mais aussi les limites et l’épuisement que cela peut engendrer.

 

Cette traversée complète m’a appris une chose essentielle : un cadre solide est indispensable, mais il ne suffit pas. Derrière chaque chiffre et chaque objectif, il y a toujours des femmes et des hommes. Lorsque l’humain est négligé, l’organisation se rigidifie. Lorsqu’il est pris en compte, l’entreprise gagne en cohérence et en stabilité.

 

Mon parcours personnel a renforcé cette conviction. Les épreuves traversées — deuils, épuisement, remises en question — m’ont appris la valeur de la vulnérabilité et l’importance de redonner du sens à ce que l’on fait.

 

La grande randonnée, vécue comme un retour à l’essentiel, m’a rappelé que l’équilibre ne se trouve pas dans la perfection, mais dans la présence et le pas suivant.

 

Aujourd’hui, père de trois enfants, je mesure chaque jour combien l’écoute, la clarté et la qualité du lien sont des piliers essentiels, dans la vie comme dans le travail.

 

C’est de ce cheminement qu’est née mon activité.

​

Être coach, pour moi, c’est offrir un espace de recul et de clarté, pour mieux se comprendre et se repositionner.

​

Être consultant, c’est accompagner les dirigeants et les organisations à structurer leur fonctionnement, clarifier leur vision et renforcer leur autonomie.

 

Ces deux dimensions ne s’opposent pas. Elles se complètent.

Elles incarnent l’alliance entre le développement humain et le développement de l’entreprise, entre le sens et la structure.

 

Mon rôle n’est pas de décider à la place de ceux que j’accompagne, mais de marcher à leurs côtés, avec exigence et humanité, pour leur permettre d’avancer avec plus de cohérence, de sérénité et de justesse.